“Van kastje tot net: hier komt alles samen.”

Maarten Sloot - Epic owner (OT/metingen)

De energietransitie vraagt om slimme keuzes. Niet alleen in beleid, maar juist in techniek. Maarten kijkt vooruit: welke sensoren, systemen en standaarden hebben we nodig om het net betrouwbaar te houden? Als Epic owner brengt hij visie en uitvoering bij elkaar. “Als we begrijpen wat er écht in het veld gebeurt, kunnen we het energienet duurzaam ontwikkelen.”

De overstap: van leverancier naar netbeheerder

“Een aantal jaren werkte ik bij een leverancier van Liander. Dat was leuk, maar ik wilde dichter op de praktijk zitten. Wat gebeurt er allemaal in dat trafohuisje? Nu heb ik de ideale combinatie: techniek mét maatschappelijke betekenis. Bij Alliander draait het niet om commerciële targets, maar om een betrouwbaar net voor iedereen.”

Wat ik doe

“Ik ben Epic owner voor metingen in onze middenspannings- en laagspanningsnetten. Simpel gezegd: ik zorg dat in elk trafohuisje slimme metingen kunnen worden ingebouwd en dat we daar de juiste informatie veilig en betrouwbaar uit naar boven weten te halen. Temperatuur, vocht, belasting: we willen weten wat er écht gebeurt in het veld en die fysieke wereld verbinden met onze digitale systemen.

Met behulp van data kun je onderbouwd besluiten nemen. Zo zijn we in staat het maximale uit ons energienet te halen. En dat doe ik natuurlijk niet alleen, maar samen met verschillende teams van experts. Als Epic owner zorg ik ervoor dat de doelen voor de teams helder zijn en dat de samenwerking goed verloopt.”

"Zonder mij ontwikkelt iedereen zijn eigen stukje van het meetsysteem zonder oog te hebben voor het geheel."

Maarten Sloot, Epic owner (OT/metingen)

Van OT naar IT (en weer terug)

“Energievoorziening is geen spreadsheet of powerpoint. Bij Alliander kennen we operationele technologie (OT) en informatietechnologie (IT). Met OT bedoelen we technologie die verantwoordelijk is voor het bewaken en besturen van het net. Met IT bedoelen we de technologie die gebruikt wordt in de wereld daarbuiten, zoals op kantoor. OT vraagt om stabiliteit en beschikbaarheid; IT om snel ontwikkelen, integratiegemak en schaal. Beide werelden zijn lange tijd strikt gescheiden gehouden.

Een belangrijk deel van mijn werk is het vormen van de verbinding daartussen. We halen meer informatie uit het veld, maar bewaken tegelijk de eenvoud en de betrouwbaarheid van het geheel. Dat is cruciaal in een land dat ‘op slot’ zit door netcongestie: we moeten de laatste druppel uit het net kunnen halen, zodat onder andere ziekenhuizen en andere vitale voorzieningen door kunnen. Dat is soms emotioneel: je dóet het voor mensen.”

Een oude schakelaar uit 1970 uit een trafohuisje, kan weer jaren mee dankzij recent ontwikkelde sensoren.

Alleen ga je sneller, samen kom je verder

“Bij Alliander helpen collega’s elkaar als het soms even anders loopt dan gedacht. Pas geleden moest er door een onverwachte wijziging in de planning gewerkt worden aan een validatietool voor de monteur. Deze is nodig om te checken of sensoren juist zijn aangesloten. Ik kreeg hulp uit alle hoeken van de organisatie. Hier is het normaal dat je even meekijkt, meedenkt, mee-test. We gaan op zoek naar wat het beste werkt voor het net en voor de klant. Dat geeft rust én scherpte: het moet werken, koste wat het kost.”

Doorgroeien: techniek, uitleg en invloed

“Ik hou van inhoud en techniek. Maar ik vind het minstens zo belangrijk om uit te leggen wát we doen en waarom, van monteur tot bestuurder. Hoe kijk je strategisch naar een meetsysteem? Waarom plaats je die sensor juist daar? Goed management snapt ook de techniek en praktijk; pas dan kun je echt goede keuzes maken. Daarom zit ik naast mijn functie als Epic Owner in de ondernemingsraad. Daar zie je hoe complex het is om een bedrijf als Alliander goed te besturen en waar praktijk en beleid elkaar moeten vinden.

Qua persoonlijke ontwikkeling krijg je hier veel vrijheid. Dat is onwijs fijn, maar vraagt ook om het stellen van prioriteiten. Je krijgt ruimte voor opleiding, maar je moet zelf initiatief nemen en je pad uitstippelen. Dat past bij mij. En hier is altijd teamwork: je doet dit nooit alleen.”

Waarom Alliander?

“Omdat ik feeling met techniek en praktijk wil houden én invloed wil hebben op keuzes die ertoe doen. Omdat ik geloof dat eenvoudige, betrouwbare oplossingen het fundament zijn voor een toekomstbestendig energienet. En omdat je hier elke dag ziet voor wie je het doet.”