Jan en Daan leiden meerdere projecten en zorgen samen dat het werk goed en op tijd gebeurt.
Binnen Alliander zijn Jan Wijngaarden en Daan van der Pijl verantwoordelijk voor meerdere uitvoeringsprojecten die gelijktijdig lopen. Hun werk draait om regie: zorgen dat projecten goed worden voorbereid, uitgevoerd en bijgestuurd. “Dat vraagt continu om overzicht en het maken van keuzes.”
“Je bent verantwoordelijk voor het hele plaatje.”
Als integraal projectmanagers zijn Jan en Daan betrokken bij alle netuitbreidingen die lopen in een gebied. Jan heeft een groot perceel in Friesland onder zijn hoede en Daan in Noord-Holland. Daan: “Je stuurt niet één project aan, maar een geheel aan projecten die elkaar raken. Het voelt voor mij als ondernemen in mijn eigen bedrijf. Als integraal projectmanager ben ik betrokken bij alle plannen en contracten, stuur ik mensen aan, stel ik prioriteiten, en uiteindelijk ben ik ook verantwoordelijk voor het resultaat.” Jan vult aan: “Klopt. Je bent verantwoordelijk voor het hele plaatje. Van planvorming tot uitvoering. En je zorgt dat projectopdrachten ook echt worden uitgevoerd zoals afgesproken.” Dat betekent ook: het beoordelen van ontwerpstukken, uitvoeringsplannen en offertes, en zorgen dat alles past binnen de gemaakte afspraken. “Ook belangrijk is dat we blijven leren van wat er beter kan.”
De werkzaamheden aan het stroomnet gebeuren in nauwe samenwerking met aannemers. Daan: “We moeten als een geoliede machine met elkaar werken. Daarom werken we met gespiegelde teams; elke discipline is vertegenwoordigd aan de kant van de opdrachtgever én aan de kant van de aannemer.” Samenwerken is essentieel, maar ieder heeft een eigen verantwoordelijkheid. Jan: “Wij voeren de regie en zijn aanspreekbaar op het resultaat, de aannemer op de uitvoering. Als integraal projectmanager ben je eindverantwoordelijk voor het geheel. Dat is een uitdaging, maar gelukkig kun je daarbij rekenen op een heel team om je heen.”
“Je werkt aan grote projecten die bijdragen aan een toekomstbestendig energiesysteem."
Het uitbreiden van het stroomnet is een maatschappelijke topprioriteit. Niet voor niets vraagt de rol van Jan en Daan om focus op resultaat en voortgang. Verwachtingen managen, vooruitkijken en scenario’s afwegen zijn dagelijkse kost. Jan: “In Friesland wil ik collega’s meer aansturen op het resultaat in plaats van losse taken of werkzaamheden. Het gaat om prognoses, bottlenecks, scenario’s. Wat gaan we doen om de snelheid erin te houden?” Die manier van werken vraagt om het maken van gewogen keuzes. “Bij ons in Noord-Holland zijn tijd en kosten de grootste uitdaging”, vertelt Daan. “We hebben regelmatig te maken met weerstand en procedures van omwonenden. Daar willen we netjes mee omgaan, maar tegelijkertijd moeten we tempo blijven maken.”
Prioriteren is de kunst, want binnen een perceel lopen meerdere projecten parallel. “Je moet continu bepalen wat nu aandacht vraagt,” zegt Daan. “Welke projecten lopen gelijktijdig, waar zit de grootste impact en hoe sturen we op het bereiken van de projectresultaten?”
Wat Jan en Daan aanspreekt in hun functie, is het gevoel van ondernemerschap. Jan: “Je stuurt mensen en teams aan, neemt beslissingen die impact hebben en ziet direct wat het effect daarvan is.” Technische kennis is volgens de mannen belangrijk, maar niet allesbepalend. “Als ‘nieuwkomer’ moet je de techniek wel snel kunnen leren,” zegt Daan. “Ga mee naar buiten, leer van collega’s en snap wat er speelt.” Jan vult aan: “Maar verlies je niet in details. Managementcapaciteiten en sturen op resultaat zijn minstens zo belangrijk.”
Waarom zij bij Alliander werken? Omdat de combinatie van inhoud, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact hen aanspreekt. “Bij een aannemer draait het uiteindelijk om geld verdienen voor de continuïteit van het bedrijf,” zegt Jan. “Wij investeren juist maatschappelijk geld en proberen de kosten zo laag mogelijk te houden voor onze klanten. Dat is écht anders. We hoeven niet blind te zijn voor elkaars drijfveren.” Daan: “Je werkt aan grote projecten die bijdragen aan een toekomstbestendig energiesysteem. Dat maakt dit een supermooie functie.”
