Geen regulier proces
Ik wilde deze pilot benaderen zoals elk ander ontwikkeltraject. Maar het is echt anders dan een regulier proces en zo moet je het ook zien. Er zijn grote cultuurverschillen waar je je in moet verdiepen. Daarnaast moet je als leidinggevende uitleggen dat men zichzelf mag uitspreken, er feedback mag worden geven en dat je het ook mag zeggen als je het ergens mee oneens bent. Dit is iets wat deze groep vaak nog moet leren, omdat ze dit niet gewend zijn. Het vergt meer uitleg, echt verbinding maken en je verdiepen in elkaar. We hebben regelmatig lunches met het team. Een voorbeeld hiervan is de feestdagenlunch. Een moment waarop iedereen iets te eten meeneemt uit zijn of haar land van herkomst of cultuur. Dat werkt zo verbindend. Samen eten, iedereen bij elkaar. Dat zijn echt gezellige en leerzame momenten.”
“Ik heb in het begin wel wat uitdagingen gehad”, geeft Atena toe. “Ik probeer geduldig te zijn en te luisteren. Stap voor stap om iedereen te leren kennen. Niet alleen de collega in zijn of haar functie, maar ook de mens. De ene is wat kritischer dan de ander, de ander is wat creatiever. Mijn ervaring is echt dat geduld de sleutel is. Nu heb ik heel goed contact met mijn collega’s en helpen ze me waar nodig.”
Meer overeenkomsten dan verschillen
“Ik zou Alliander als werkgever dan ook zeker aanraden. Ik hoop dat iedereen die solliciteert ook een kans krijgt. Ik zou tegen werknemers willen zeggen: zeg niet direct nee, maar plan een gesprek. Je zult daarin zien dat er meer overeenkomsten zijn dan je denkt. Ik heb een kans gekregen en aangepakt ik hoop dat anderen dat ook kunnen doen.”
Daar sluit Alexandra zich bij aan. “Gewoon doen! Het levert zoveel op, zowel voor jezelf als voor het team en de nieuwe werknemers. Het is okay als het niet direct past. Een bedrijf zoals Alliander is groot en wellicht is er in een ander team een betere match. Ik ben echt trots op al mijn collega’s. Ze hebben zich fantastisch ontwikkeld en wij zijn blij dat ze deze kans hebben aangepakt.”
