Managers Business Control Carlijn en Job

Bij Alliander werken Carlijn en Job ieder aan hun eigen stuk van de financiële puzzel. Carlijn bij Liander, Job bij Qirion, onderdeel van Alliander. Hun werkterrein verschilt, maar hun doel is hetzelfde: zorgen dat de energietransitie financieel houdbaar blijft. “Het gaat niet alleen om cijfers. We kijken vooral naar keuzes. Wat is nodig, wat is haalbaar en wat is verantwoord met maatschappelijk geld?”

“De energietransitie is geen Excel-oefening, het gaat over duurzame keuzes.”

Job Erftemeijer, Manager Business Control

Twee bedrijven, één missie

Job: “We werken in verschillende omgevingen, maar lopen tegen dezelfde vraagstukken aan. Hoe houden we vaart in de energietransitie, zonder de betaalbaarheid uit het oog te verliezen?” Carlijn knikt. “Dat levert boeiende gesprekken op. Bijvoorbeeld als je vanuit kostenoogpunt een negatief advies moet geven op vernieuwing. Dat voelt niet altijd fijn, want de intentie is goed. Maar juist door kritisch te zijn, houden we de koers zuiver.” Job: glimlacht. “Dat vind ik het mooie van ons vak. Het is niet zwart-wit. We zijn voortdurend aan het laveren tussen maakbaarheid en betaalbaarheid. De energietransitie is geen Excel-oefening, het gaat over duurzame keuzes.”

Verbinding in een complexe organisatie

Als business controller binnen Alliander ben je méér dan een cijfermatige expert. Job: “We zijn strategische partners die de verbinding leggen tussen de financiële realiteit en de operationele ambities van de organisatie. In een complexe omgeving als Alliander is het belangrijk dat je elkaar weet te vinden, zowel binnen Finance als met de projectteams, managementteams en andere collega’s waarmee je samenwerkt.” Hij vertelt verder over vakgroep bijeenkomsten, die regelmatig worden georganiseerd. “Die vakgroepen kunnen betrekking hebben op inhoudelijke onderwerpen, maar ook op team- of persoonlijke ontwikkeling. Vaak zijn het ook momenten waarop je hoort hoe anderen dingen aanpakken, welke uitdagingen zij zien. En eerlijk gezegd: het is ook gewoon gezellig.” Carlijn lacht. “Precies. We hebben allemaal onze eigen aandachtsgebieden, maar zijn één organisatie. Door elkaar te blijven zien, houd je niet alleen scherpte, maar ook plezier. We zoeken continu naar nieuwe manieren om dit gevoel te versterken.”

"Ik leer elke dag iets nieuws."

Carlijn Bos, Manager Business Control

Autonomie met verantwoordelijkheid

Job: “Wat ik prettig vind bij Alliander, is de ruimte die je krijgt. Binnen de kaders van mijn rol kan ik mijn werk zelf vormgeven. Dat vraagt vertrouwen, en dat voel ik hier. Er is ruimte om te experimenteren, te verbeteren, te groeien.” Carlijn: “Dat herken ik. Via het platform Mijn Ontwikkeling heb ik een coach gevonden die me helpt richting te geven aan mijn groei. Dat platform gebruik ik actief. Het helpt me bewust stil te staan bij wat ik wil leren of waar ik energie van krijg.” Ze denkt even na. “Ontwikkeling is hier niet iets wat je ‘erbij’ doet. Het hoort bij het werk. Ik leer elke dag iets nieuws. Bijvoorbeeld over het belang van stakeholdermanagement. Het gaat niet alleen om resultaten, maar ook om mensen meenemen in de verandering. Van nature ben ik sterk resultaatgericht, maar ik merk dat ik soms bewust een stap terug moet doen om anderen in het proces mee te krijgen. Juist dat zorgt uiteindelijk voor duurzaam resultaat.”

Keuzes met impact

Carlijn: “Finance is niet altijd op de voorgrond aanwezig, maar onze rol is cruciaal. Wij zorgen dat maatschappelijke doelen ook financieel haalbaar blijven. Daarom kijken we niet alleen naar euro’s, maar maken we ook transparant wat de toegevoegde waarde is van al die investeringen. Hoeveel mensen hebben we écht geholpen? Nemen onze wachtlijsten af?” Job: “Mooi gezegd,” glimlacht hij. “Ik heb datzelfde gevoel. We willen buiten meer naar binnen halen, zodat je weet wat de impact is van de keuzes die we maken voor onze uiteindelijke klanten. Als business controller kun je veel aspecten overzien. We houden Nederland letterlijk draaiende, al is het achter de schermen.” Carlijn: “Dat vind ik het mooiste aan Alliander: de betrokkenheid. Iedereen werkt hier met een groter doel voor ogen.”

Toekomst in beweging

Job: “Over drie jaar? Dan zit ik hier waarschijnlijk nog steeds,” zegt hij lachend. “Er gebeurt zoveel: procesvernieuwing, digitalisering, samenwerking tussen ketens. Dat houdt het uitdagend. Ik hoef niet per se hogerop; ik wil vooral blijven leren.” Carlijn: “Ik sta altijd open voor nieuwe stappen, maar voorlopig zit ik goed. De rol van business controller is continu in ontwikkeling, en dat past bij mij. Zolang ik kan bijdragen én blijven groeien, ben ik op mijn plek.”